Un nuovo appuntamento gratuito mercoledì 16 aprile al Pink Coworking, via Bertolotti 10 a Torino.
Questa volta ci faremo guidare passo passo per imparare una cosa importante: progettare e proporre valore – con Marta Giavarini
Programma:
18-18.30 Sportello Freelance! Domande sulla Partita IVA? Piccole consulenze individuali: freelance help con Silvia Santilli – Acta
18.30-20 Pink Talk: Progetta e Proponi Valore con il Value Proposition Canvas
20-21 Segue aperitivo di networking con donazione minima di 5€ a sostegno del progetto e iscrizione obbligatoria
Che valore ha la mia proposta e perché dovrebbero scegliere proprio me?
C’è una tecnica o si va per tentativi? Come faccio a progettare, lanciare e far crescere la mia attività?
Il Value Proposition Canvas è uno schema che aiuta a garantire che un prodotto o un servizio sia posizionato in base a ciò che il cliente apprezza (e a cui dare un prezzo quindi) e di cui ha bisogno.
Il Value Proposition Canvas è stato sviluppato da Alexander Osterwalder come framework per assicurare che ci sia una corrispondenza tra il prodotto e il mercato. È uno strumento dettagliato per progettare la relazione tra le due parti del Business Model Canvas (ne abbiamo parlato, sempre al Pink Coworking https://www.associazioneacca.eu/business-model-you-istruzioni-per-luso/, sempre con la stessa guida).
Può essere utilizzato per perfezionare un’offerta di prodotti o servizi esistente o quando si sviluppa una nuova offerta da zero.
Il linguaggio è quello visivo del design thinking: la nostra guida attraverso il “valore della proposta di valore” è Marta Giavarini, consulente che da vent’anni accompagna la creazione di impresa e che applica con grande esperienza questo strumento. Ne ha parlato sul suo blog https://www.martagiavarini.it/la-proposta-di-valore-che-cose-e-come-si-costruisce/
Accompagno aspiranti Imprenditori, Freelance e Startupper a mettere a fuoco il loro Business Model, a conoscere e analizzare il mercato in cui lavorano, per pianificare strategie vincenti attraverso un Business Plan.
Aiuto imprese già avviate a rivedere il proprio Modello di Business per sviluppare nuovi prodotti e nuovi mercati.
Uso il Business Model Canvas® e Strategie di Marketing per aiutarti nelle attività di Pianificazione Strategica.
Seguo gli imprenditori nel monitoraggio dell’andamento aziendale con un’attività periodica di Controllo di Gestione, e suggerisco le necessarie azioni correttive.
Il mio motto è: le idee volano… i piedi per terra!
